中国珠宝首饰行业发展及主要进入壁垒

（一）、珠宝首饰行业发展

（1）我国珠宝首饰行业发展概述

我国珠宝首饰行业伴随着改革开发而起步，大致上经历了三个发展阶段：1982年至1993年，珠宝首饰行业处于发展初期；1993年至2003年，承接黄金市场化改革的政策，周生生、周大福等一批优秀的珠宝品牌逐渐进入国内市场，行业发展开始提速。自2003年起，以贵金属制品市场全面开放为标志，行业进入快速发展通道。根据中宝协统计，我国珠宝首饰零售规模超5,000亿，过去5年复合增速约13%，是规模增长最为迅速的可选消费品类之一。

（二）、珠宝首饰行业进入壁垒

1、品牌壁垒

作为单价较高的可选择中高端消费品，品牌对于珠宝首饰企业意义重大。品牌形象、理念、文化元素、客户忠诚度、美誉度和知名度等核心品牌元素是企业长久塑造、经营、投入沉淀的结果。行业的新进入者难于在短时间内树立稳固的品牌形象。

2、资金壁垒

珠宝首饰行业主要是采用连锁经营方式运营，需要投入足量产品用以铺货。同时，珠宝首饰行业的原材料主要为黄金、钻石、铂金等贵金属，初始投入金额较大。行业的新进入者面临一定的资金壁垒。

3、营销网络壁垒

营销网络是珠宝首饰零售业的主要竞争力，建设覆盖面广、位置优越的营销网络需要优越的管理维护能力、大量的资金投入和长时间的经营积累，无法一蹴而就。随着行业竞争的加剧，在核心商圈的营销网点有限的情况下，新进企业很难在短时间获得渠道优势。

4、产品设计壁垒

随着生活水平的提高和国民素质的不断提升，消费者对于珠宝首饰的内涵、款式、外观设计愈发看重。这不仅要求珠宝首饰企业具有较强的原创设计或整合研发设计能力，还要求其具有贴近流行趋势和捕捉市场热点的能力。进入珠宝首饰行业的设计门槛较高。

5、管理经验壁垒

企业管理是一项系统工程，企业管理能力和精细程度决定了企业运作的效率和成本，优越的企业管理能力能够有效提升企业竞争力和经营效益。珠宝首饰企业主要以连锁经营方式，在营销网络、研发、采购、店铺管理、客户拓展等方面的综合管理能力难以在短期内形成，也是新进企业面对的壁垒之一。