中国电线电缆行业竞争格局及主要进入壁垒

（一）、电线电缆行业竞争格局

1、行业竞争格局

（1）全球电线电缆行业竞争格局

全球领先的企业多集中于欧洲、美国、日本、韩国等发达国家和地区。目前，知名跨国企业在全球范围内通过兼并重组、对外投资等方式不断扩大市场份额，提升其在全球范围内的市场影响力。根据电线电缆行业专业信息服务商英特杰发布的公告，2015年电缆巨头普睿司曼和耐克森依然位居全球电线电缆制造商百强前两位，其在北美、南美、欧洲、非洲以及亚洲均设有生产厂或运营公司。在过去几年的排名中，中国亦有超30家企业入围全球电线电缆企业百强名单。此外，中东地区的Elsewedey和印度电线电缆制造商也在迅速崛起。

（2）我国电线电缆行业竞争格局

①企业数量较多，产业集中度低

随着我国电线电缆行业制造规模不断扩大，市场竞争日趋激烈，整体呈现出企业数量多，集中度低的显著特点。截至2015年底，我国电线电缆行业规模以上企业数量已达3,836家，企业规模整体偏低，同质化竞争现象明显。

②行业企业呈现三级梯队分布

我国电线电缆行业中参与竞争的企业呈现出三级梯队分布特征。第一梯队主要为知名跨国公司及在我国的合资、独资企业，拥有先进的生产技术和设备、雄厚的研发创新能力，占据国内高端电线电缆市场。第二梯队主要为国内规模较大、知名度较高的领先企业，凭借规模、质量、研发、品牌等方面的优势，在国内市场占据重要地位。除此以外，国内数量众多的中小企业属于第三梯队，规模相对较小，自主研发创新能力不足，整体竞争力较弱，多以价格竞争为主。我国电线

电缆行业企业梯队分布情况如下：

③外资进入加剧国内行业竞争

我国经济的持续较快发展、较为强劲的市场需求以及较低的制造成本为电线电缆企业营造了良好的投资环境，全球排名前列的电线电缆制造商，如耐克森、普睿司曼、住友等均已在我国建立合资或独资企业，其产品主要面向具有较高技术壁垒和利润水平的高端市场。外资企业的进驻进一步加剧了我国电线电缆市场，尤其是高端市场的竞争。

（二）、电线电缆行业的主要壁垒

电线电缆行业的低端市场进入门槛较低，导致行业内中小企业较多；在中高端市场，成为行业内有竞争力的企业则需要突破较高的行业壁垒。

（1）生产许可和品质认证壁垒

电线电缆行业作为与国民经济发展密切相关的基础配套产业，其产品的安全性和可靠性对国民生产和人民生命财产有重大影响。国家对电线电缆产品的生产实行严格的生产许可证制度。企业从事生产列入生产许可证管理的电线电缆产品，必须取得主管部门颁发的《全国工业产品生产许可证》；从事强制性产品认证的产品目录里的电线电缆产品，必须获得中国质量认证中心的3C认证；要求进入特定行业或者特定应用领域的产品，还需要取得相应的资质和认证。取得各

行业、各目标市场所要求的生产许可和品质认证成为进入电线电缆行业的主要壁垒之一。

（2）质量和品牌壁垒

品牌是公司管理能力、技术水平、产品性能、产品安全运行记录、售后服务水平等多个要素的综合体现，是企业在行业内多年积累的成果。随着电线电缆行业的发展，行业市场竞争已逐步由价格竞争转向品牌竞争。在电线电缆产品的招投标中，以电力行业为例，品牌因素逐渐成为进入国家电网以及下属各省企业招标入围时的重要考量因素，电线电缆企业需凭借良好的产品质量和信誉度，才能获得客户对产品品牌的认可，并与客户建立中长期合作关系；在电线电缆产品的终端消费市场，消费者越来越注重产品的安全性和可靠性，对质量优、品牌知名度高的产品具有较高忠诚度。品牌的建立需要长期的开拓和维护，因此，缺乏为客户所接受的品牌是新企业进入本行业的重要壁垒。

（3）技术壁垒

生产技术直接决定了产品品质、生产效率，是电线电缆企业发展的基石。随着制造业向纵深发展，下游产业对电线电缆产品在环保性、耐用性、可靠性等方面提出了更高要求，这需要生产企业具有较强的研发创新能力。尤其是特种电缆、超高压电缆等产品，从试制到最终完成开发需要经过研发、试制、型式试验等一系列过程，有较高的技术壁垒。

（4）管理能力壁垒

企业管理是一项系统工程，企业管理能力和精细程度决定企业运作的效率和成本。对于电线电缆生产企业而言，企业内部管理能力、品牌推广能力、营销渠道维护能力、新产品开发能力等都需要较长时间的积累。目前，电线电缆企业的利润水平日趋平均化，只有成本控制能力较好、具有一定规模优势的企业才能持续保持竞争优势。

（5）资金和规模壁垒

电线电缆行业属于资金密集型行业，采购先进的成套生产线、建设厂房仓库等各方面均需要较大的资金投入，同时电线电缆行业具有料重工轻的特点，对流动资金的规模和资金周转效率的要求较高。此外，企业生产所需的主要原材料铜、铝的价格波动较大，也增加了企业资金管理的难度。

电线电缆行业具有明显的规模经济效应。首先，行业内较大规模的企业产量较高，长期平均成本较低，有利于保持较高的利润率水平；其次，规模较大的企业可以与供应商建立长期稳定的合作，提高与供应商的议价能力，降低采购成本；第三，规模较大的企业经营管理相对规范，并具备相对便利和快捷的销售渠道和客户资源，有助于提高产品周转率和资金周转率；最后，规模较大的企业有利于打造品牌效应，提升产品吸引力和客户忠诚度。

相对而言，行业内新进入者起步规模较小，原材料采购成本较高，企业经营管理不够完善，需要大规模的资金、人力等成本开拓市场，市场抗风险能力不强，既面临外部规模企业的强势竞争，又面临内部资金、质控、销售等多方面的发展制约，在市场竞争中很难取得有利地位。