眼镜零售行业发展有利因素及不利因素

1、眼镜零售行业发展有利因素：

（1）居民消费能力提升、城市化进程加速

随着国内经济和社会发展水平的提高，社会养老、医疗、教育等社会保障将日趋完善，有利的促进了城乡居民消费能力的释放。国民经济的发展是眼镜零售业长期稳定发展的重要保障。120①宏观经济长期稳定增长推动眼镜零售行业长期健康发展2006年至2015年，我国GDP从21.94万亿增长到68.91万亿元，宏观经济的稳定发展将推动眼镜零售行业长期健康发展。

2006-2015年国内生产总值

资料来源：国家统计局

②人均可支配收入的提高及消费升级将进一步提升眼镜零售行业的市场空间

近年来，我国居民人均收入保持着持续增长。根据国家统计局的统计数据，截至2015年底，城镇居民人均可支配收入达到31,790.30元，农村居民家庭人均纯收入达10,772.00元。我国居民人均可支配收入的不断提高将进一步增强消费者的消费能力，从而提升眼镜零售行业的市场空间。

2006-2015年我国居民人均可支配收入

数据来源：国家统计局

③城市化进程的加快将进一步打开市场空间

2010年以来，政府目标全国城镇化率逐年提高，但我国城镇化率仍有较大的提升空间。据联合国预测，2030年中国的总体城镇化水平将达到68%，中国的城市人口将从2010年的6.66亿增加到2030年的9.76亿，年均增长1,550万人。18因此，未来中国城镇化水平将进一步的提高。这将成为我国眼镜零售行业持续增长的重要源泉。

（2）市场需求较大

我国是世界潜力最大的眼镜消费大国。从刚性需求看，中国近视眼患者数量高居全球首位。据中国、美国和澳大利亚联合开展的防治儿童近视研究项目前期调查显示，中国人口近视发生率为33%，为世界平均水准22%的1.5倍，青少年近视发病率则高达50%至60%。19目前中国已经成为世界上青少年近视率最高的国家之一。面对如此庞大的眼镜需求人群，眼镜零售行业市场需求较大。从消费水平看，2013年全球眼镜零售市场规模达980亿美元，其中美国市场规模280亿美元，日本市场总额100亿美元。20与之相比的是，2013年中国眼镜零售行业市场规模为579.02亿元人民币。我国近视眼人数世界第一，但眼镜零售规模却低于美国、日本等市场。以2013年末人口总数来算，2013年美国人均眼镜消费为88.25美元，日本为78.60美元，而中国仅为42.55元人民币21。随着中国人均眼镜消费水平的提高，未来中国眼镜市场的空间较大。

（3）消费观念与习惯改变

①眼镜消费日趋时尚化

在发达地区，眼镜不仅是纠正视力的光学用品，更是个性化的装饰品。一人多镜已成为全球眼镜市场发展重要趋势之一，根据不同场合选择佩戴不同眼镜已逐步成为消费者习惯。美国VisionCouncil视力总会的年度调查显示，很多消费者将眼镜视为配饰，配合他们的个人服饰和心情，29%受访者中会经常使用两副处方镜，5%的人会经常使用三副，近一半的成年人拥有至少一副平光太阳镜22。

眼镜零售商通过鼓励消费者购买不同的眼镜，以在工作和娱乐时交替使用，倡导眼镜消费的时尚性，刺激消费者的消费需求。随着太阳镜和装饰眼镜普及，整个眼镜零售行业的市场规模将继续快速增长。

②品牌消费需求增长

随着人均可支配收入的日益提高和消费者对视力保护问题的日益重视，中国眼镜消费者将越来越多的选择有质量保证的品牌眼镜产品。追求质量更好的产品、更卓越的设计，这将推动眼镜产品的消费由低端走向中高端。消费者的品牌意识日趋明显，中高端消费比例逐年增长，将推动眼镜零售市场的发展。

2、眼镜零售行业发展不利因素：

（1）企业规模小、市场集中程度低

我国眼镜零售业经过多年的发展，逐步从传统的街铺单店占主体转向现代百货店、购物中心店、超市店、医院店等众多业态共同发展的格局，具备较大的发展潜力。但从总体上看，我国眼镜零售业整体的发展水平仍然较低。目前，国内眼镜行业具有较大规模的零售集团屈指可数。企业规模小、行业集中度低影响了眼镜零售市场的规范发展。

（2）成本上涨

眼镜零售企业多以租赁物业来扩张经营网点，租金和工资支出构成了企业的主要成本。由于优秀商业物业的稀缺性以及我国房地产价格的不断上涨，近年来商业物业的租金也呈现上涨趋势，特别是一线城市，上涨态势迅猛。此外，眼镜零售行业属于服务性行业，需要大量的销售人员，而职工薪酬水平也在不断提高。这些因素将推高眼镜零售企业的营业成本。

（3）信息化技术水平较低

我国眼镜零售企业普遍存在信息化技术水平较低的问题，即便是规模较大的眼镜连锁零售企业与跨国眼镜零售巨头相比在标准化与流程化管理、供应链管理等方面仍存在较大差距，未能充分发挥连锁经营的规模效益。随着电子商务、移动支付等新技术日益发达，信息化对眼镜零售的整个供应链上下游的管理、调控、数据挖掘和共享将产生重大影响。而国内眼镜零售企业，特别是中小零售企业，信息技术的应用仍停留在企业内部流程管理阶段，信息化水平相对滞后，不利于行业的长期发展。