第一章、移动医疗行业发展背景分析

第一节、移动医疗行业定义及分类

一、移动医疗行业定义

二、移动医疗用户分类

三、移动医疗产业特点

第二节、移动医疗行业发展环境分析

一、移动医疗行业政策环境分析

（一）、移动医疗行业监管体制分析

（二）、移动医疗行业相关政策规范

（三）、移动医疗行业发展规划分析

（四）、政策环境对移动医疗的影响

二、移动医疗行业经济环境分析

（一）、中国GDP增长情况

（二）、居民收入增长情况

（三）、中国宏观经济预测

三、移动医疗行业社会环境分析

（一）、我国人口老龄化加剧

（二）、慢性病年轻化，患病时间长

（三）、健康管理需求日益强烈

（四）、家庭人均医疗费用支出增长

四、移动医疗行业产业环境分析

（一）、智能手机市场发展分析

（二）、互联网行业发展分析

五、移动医疗行业技术环境分析

（一）、移动互联网行业技术发展分析

（二）、移动医疗技术发展分析

第二章、移动医疗行业发展前景分析

第一节、移动医疗行业发展阶段分析

一、移动医疗行业发展历程

二、移动医疗行业发展周期

第二节、移动医疗行业发展现状分析

一、医疗大数据市场规模分析

二、移动医疗行业市场规模

（一）、移动医疗市场规模

（二）、移动医疗健康市场用户规模

（三）、移动医疗健康应用在手机网民中的渗透率

三、移动医疗细分行业发展分析

（一）、移动医疗设备行业发展分析

（二）、移动医疗APP行业发展分析

第三节、移动医疗需求市场发展分析

一、移动医疗需求细分市场分布

二、移动医疗慢性病管理需求分析

（一）、我国慢性病防治发展现状

（二）、移动医疗慢性病管理市场规模分析

（三）、移动医疗慢性病管理需求前景分析

三、移动医疗诊断服务需求分析

（一）、移动医疗诊断服务现状分析

（二）、移动医疗诊断服务市场规模分析

（三）、移动医疗诊断服务需求前景分析

四、移动医疗治疗服务需求分析

（一）、移动医疗治疗服务现状分析

（二）、移动医疗治疗服务市场规模分析

（三）、移动医疗治疗服务需求前景分析

五、移动医疗其他需求分析

第四节、移动医疗行业参与主体分析

一、移动医疗行业主要参与主体

（一）、移动医疗现有五大主体

（二）、移动医疗主体价值定位

二、移动医疗投融资现状分析

（一）、移动医疗投融资规模

（二）、移动医疗投融资轮次

（三）、移动医疗融资案例

三、移动医疗参与主体市场预测

第五节、移动医疗行业发展阻碍分析

一、现有医疗支付体系不支持

二、新进入者成移动医疗寄托

三、我国移动医疗新进入者服务案例

（一）、SARI的高血压监护项目

（二）、四维医学科技的远程心电图诊断

第三章、移动医疗行业商业模式构建设计策略

第一节、移动医疗行业商业模式发展现状

一、消费者对移动医疗充满憧憬

二、可行商业模式依然屈指可数

第二节、移动医疗行业商业模式构建设计流程

一、商业模式中九大要素相互关系

（一）、价值主张统领其它要素

（二）、收入来源决定要素

（三）、成本结构决定要素

（四）、盈利公式的形成

二、移动医疗行业商业模式构建流程

第三节、移动医疗行业客户定位策略

一、移动医疗行业主要客户分类

二、移动医疗行业客户定位策略

（一）、利基市场定位策略

（二）、专业人士或机构定位策略

（三）、老年人群定位策略

（四）、慢性病患者定位策略

第四节、移动医疗行业价值主张构建策略

一、用户对移动医疗的需求分类

二、消费者对移动医疗的需求分析

（一）、消费者期待移动医疗帮助决策

（二）、消费者愿意对移动医疗服务付费

（三）、消费使用移动医疗服务的阻碍

三、医生对移动医疗的需求分析

（一）、医生期待移动医疗改善内部沟通

（二）、医生对改善与医院互动服务的选择

（三）、医生对改善与患者互动服务的选择

四、移动医疗行业价值主张构建策略

（一）、传播医疗知识帮助消费者决策

（二）、提供平台加强医生与患者沟通

（三）、解决方案协调统一各方面利益

第五节、移动医疗行业渠道通路构建策略

一、消费者对接受移动医疗服务形式选择

二、移动医疗行业渠道通路构建策略

（一）、移动互联网为移动医疗应用主要渠道

（二）、解决方案以传统的医院渠道为主

第六节、移动医疗行业盈利模式构建策略

一、移动医疗行业盈利模式选择

二、移动医疗行业盈利模式构建策略

（一）、移动医疗服务应用盈利模式构建策略

（二）、移动医疗解决方案盈利模式构建策略

三、国内移动医疗盈利模式前景预测

（一）、直接消费端盈利模式分析

（二）、间接消费端盈利模式分析

第七节、移动医疗行业核心资源构建

一、不同参与主体核心资源有所差异

二、移动医疗行业核心资源构建策略

（一）、移动医疗服务应用商核心资源构建策略

（二）、移动医疗解决方案提供商核心资源构建策略

第八节、移动医疗行业合作伙伴选择策略

一、补缺策略

二、互利策略

第四章、国外移动医疗典型商业模式案例分析

第一节、国际移动医疗产业发展现状分析

一、全球移动医疗产业规模分析

二、全球移动医疗产业地区分布

三、全球移动医疗应用领域分布

四、全球移动医疗产业前景分析

五、全球移动医疗产业经验借鉴

第二节、国外移动医疗服务应用典型商业模式案例

一、向药企收费——Eprocrates

二、向医生收费——ZocDoc

三、向医院收费——Vocera

四、向保险公司收费——WellDoc

五、向消费者收费——ZEO

第三节、国外移动医疗解决方案典型商业模式案例

一、默克雪兰诺的Easypod

二、高通公司的2Net Hub生态系统

三、可穿戴医疗盈利新模式——CardioNet

第四节、国外移动医疗商业模式在国内的可行性

一、CardioNet商业模式可复制性分析

二、国内移动医疗操作的复杂性分析

（一）、国内医疗产业链剖析：医疗服务提供商、患者与医疗服务支付方

（二）、国内移动医疗行业的机遇与威胁

第五节、国内移动医疗服务应用与解决方案案例

一、国内移动医疗服务应用案例

（一）、医药产品电商APP——“康爱多掌上药店”

（二）、专业信息查询APP——“杏树林”

（三）、寻医问诊APP——“春雨掌上医生”、“平安好医生”

（四）、导医服务平台APP——“就医160”

（五）、细分功能APP——“大姨吗”

二、国内移动医疗解决方案案例

（一）、四维医学科技——与社区医院和诊所共生

（二）、新元素医疗——健康小屋+会员制服务

（三）、中卫莱康——从医院开始，坚持做服务商

（四）、优加利企业——远程监护服务医院客户

第五章、不同参与主体商业模式构建设计要点

第一节、移动运营商移动医疗商业模式构建要点

一、现阶段移动运营商提供的服务

二、移动运营商移动医疗商业模式构建要点

（一）、短信服务未来将受到重大挑战

（二）、移动互联网将成主要服务方式

（三）、服务平台建设可带动移动医疗

第二节、医疗器械商移动医疗商业模式构建要点

一、现阶段医疗器械商提供的服务

（一）、医疗器械商提供的服务

（二）、移动医疗器械行业现存问题

二、医疗器械商移动医疗商业模式构建要点

（一）、健康监测是最有潜力的领域

（二）、客户细分与客户定位须明确

（三）、与移动运营商合作实现移动化

（四）、用户体验是商业模式的中心

第三节、医院移动医疗商业模式构建要点

一、现阶段医院提供的服务

二、医院移动医疗商业模式构建要点

（一）、语音预约将逐步被替代

（二）、“松绑”医生提供在线服务

第四节、医院IT方案提供商商业模式构建要点

一、现阶段医院IT方案提供商提供的服务

二、医院IT方案提供商移动医疗商业模式构建要点

（一）、消费者数据搜集与整合是核心业务

（二）、医生远程数据处理与诊断决策是重点

三、移动网络技术和设备供应商在移动医疗的布局

（一）、苹果HealthKit

（二）、谷歌与“GoogleFit”

（三）、三星与“健康追踪腕带Simband及SAMI平台”

第五节、互联网企业移动医疗商业模式构建要点

一、现阶段互联网企业提供的服务

（一）、移动医疗APP发展规模分析

（二）、移动医疗APP应用主要分类

（三）、移动医疗APP现有盈利模式

（四）、移动医疗APP应用现存问题

二、互联网企业移动医疗商业模式构建要点

（一）、移动医疗APP以用户体验为中心

（二）、移动医疗APP盈利模式要可持续

（三）、用户认知度需要适当培育

三、互联网企业在移动医疗的布局

（一）、百度与“北京健康云”

（二）、阿里的医药电商与“未来医院”

（三）、腾讯微信与“智慧医院”

第六章、移动医疗行业商业模式案例点评

第一节、移动医疗解决方案商业模式案例点评

一、四维科技“与社区医院和诊所共生”商业模式点评

（一）、移动医疗业务简介

（二）、商业模式解构

（三）、商业模式点评

二、新元素医疗“健康小屋+会员制服务”商业模式点评

（一）、移动医疗业务简介

（二）、商业模式解构

（三）、商业模式点评

三、中卫莱康“定位服务商角色”商业模式点评

（一）、移动医疗业务简介

（二）、商业模式解构

（三）、商业模式点评

四、优加利“定位医院客户”商业模式点评

（一）、移动医疗业务简介

（二）、商业模式解构

（三）、商业模式点评

第二节、移动医疗服务应用商业模式案例点评

一、寻医问诊应用——“春雨医生”商业模式点评

（一）、移动医疗服务简介

（二）、商业模式解构

（三）、商业模式点评

二、家庭医生中介平台——“5U家庭医生”商业模式点评

（一）、移动医疗服务简介

（二）、商业模式解构

（三）、商业模式点评

三、药品电商——“康爱多掌上药店”商业模式点评

（一）、移动医疗服务简介

（二）、商业模式解构

（三）、商业模式点评

四、服务专业客户——“杏树林”商业模式点评

（一）、移动医疗服务简介

（二）、商业模式解构

（三）、商业模式点评

五、导医服务平台——“就医160”商业模式点评

（一）、移动医疗服务简介

（二）、商业模式解构

（三）、商业模式点评

六、医患交流平台——“好大夫在线”商业模式点评

（一）、移动医疗服务简介

（二）、商业模式解构

（三）、商业模式点评

七、女性神器——“大姨吗”商业模式点评

（一）、移动医疗服务简介

（二）、商业模式解构

（三）、商业模式点评

八、专业信息平台——“丁香医生”商业模式点评

（一）、移动医疗服务简介

（二）、商业模式解构

（三）、商业模式点评

九、医务工作者的应用——“全科医生”商业模式点评

（一）、移动医疗服务简介

（二）、商业模式解构

（三）、商业模式点评

十、医学文献平台——“睿医文献”商业模式点评

（一）、移动医疗服务简介

（二）、商业模式解构

（三）、商业模式点评

第七章、典型商业模式成功经验的借鉴

第一节、“客户定位明确”——加多宝商业模式

一、加多宝商业模式解析

二、加多宝商业模式点评

（一）、与广药商标争端应吸收的教训

（二）、与广药商标争端之后商业模式的变化

（三）、与可口可乐的商业模式对比分析

第二节、“体验式营销”——百思买商业模式

一、百思买商业模式解析

二、思买商业模式点评

（一）、百思买的商业模式在北美取得成功的原因

（二）、百思买的商业模式在中国失败的原因

（三）、百思买商业模式与苏宁国美模式之比较

第三节、“以病患为中心”——明基医院商业模式

一、明基医院商业模式解析

二、明基医院商业模式点评

第四节、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式

一、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析

二、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式点评

（一）、沃尔玛和宝洁实施合作共赢的商业模式的效果

（二）、“宝洁-沃尔玛模式”带给我们的启示

第五节、“产业链重塑”——松江新城泰晤士小镇商业模式

一、泰晤士小镇商业模式解析

二、泰晤士小镇商业模式点评

第六节、“N”模式——诚品书店商业模式

一、诚品书店商业模式解析

二、诚品书店商业模式点评

（一）、弱势的二房东（台北信义模式）

（二）、文化产业撬动房地产（苏州模式）

（三）、强势包租公（上海中心模式）

第七节、ZARA“快时尚”商业模式

一、ZARA“快时尚”商业模式解析

二、ZARA“快时尚”商业模式点评

第八节、“免费”——谷歌商业模式

一、谷歌商业模式解析

二、谷歌商业模式点评

（一）、谷歌商业模式点评

（二）、谷歌商业模式与百度商业模式比较

（三）、google具备完美的商业模式却无法进入中国市场原因分析

第九节、第三方经济”——夸克电影网商业模式

一、夸克电影网商业模式解析

二、夸克电影网商业模式点评

（一）、夸克电影网商业模式点评

（二）、夸克电影网广告经营模式点评

第十节、“高速研发与营销”——娃哈哈商业模式

一、娃哈哈商业模式解析