第一章、军工企业供应链管理服务基本概述

第一节、供应链管理服务行业界定

一、供应链的内涵

（一）、供应链的内涵

（二）、供应链的特性

二、供应链管理的内涵与特征

（一）、供应链管理的内涵

（二）、供应链管理的内容和目的

一）、供应链管理的内容

二）、供应链管理的目标

（三）、供应链管理的特征和内在机理

一）、供应链管理的特征

二）、供应链管理的内在机理

三、供应链管理与传统管理模式的区别

第二节、供应链管理的产生与演进

一、供应链管理的产生背景

（一）、全球一体化

（二）、横向产业模式的发展

（三）、企业流程再造

二、供应链管理的演进过程

三、企业竞争阶段与供应链管理

（一）、产品时代：供应链管理以自主为主

（二）、市场时代：供应链管理采用局部外包

（三）、智慧时代：供应链管理全面整合

第三节、军工企业供应链管理的重要意义

一、军工企业的特性和存在的问题

（一）、市场垄断性

（二）、需求不确定性

（三）、生产风险性

（四）、市场竞争性

（五）、管理模式特殊性

二、军工企业实施供应链管理的意义

（一）、实现供需平衡

（二）、降低库存成本

（三）、提高竞争力

（四）、实现资源共享

（五）、促进企业信息化

第四节、军工企业供应链管理的发展环境

一、军工企业供应链管理政策环境分析

（一）、行业管理体制

（二）、行业扶持政策解读

二、军工企业供应链管理经济环境分析

（一）、国民经济增长情况

（二）、工业增加值增长情况

（三）、制造业采购经理指数情况

（四）、BPO市场发展现状分析

一）、BPO定义和类别

二）、BPO行业发展现状

第二章、全球军工企业供应链管理服务发展分析

第一节、全球军工企业供应链管理服务现状分析

一、全球军工行业发展现状与前景预测

（一）、全球军工行业发展现状

（二）、全球军工行业竞争情况

（三）、全球军工行业前景预测

二、全球军工企业供应链管理服务现状分析

三、全球军工企业供应链管理服务市场规模

四、全球军工企业供应链管理服务区域分布

第二节、全球领先军工企业供应链管理策略分析

一、波音公司供应链管理分析

（一）、波音公司供应商资质管理

（二）、波音公司合作伙伴选择

（三）、波音公司物料需求管理

（四）、波音公司仓储配送管理

二、洛马公司供应链管理分析

（一）、基于EDI系统下的采购程序

（二）、物流管理信息系统应用

（三）、供应商测评体系

第三节、全球军工企业供应链管理服务经验借鉴

一、美国军工企业供应链管理主要措施

二、美国军工企业供应链管理方式手段

三、全球军工企业供应链管理经验借鉴

第四节、全球军工企业供应链管理服务市场预测

一、全球军工企业供应链管理服务发展前景

二、全球军工企业供应链管理服务发展趋势

第三章、中国军工企业供应链管理服务发展分析

第一节、中国军工行业发展现状与前景预测

一、中国军工行业发展现状

二、中国军工行业竞争情况

三、中国军工行业前景预测

第二节、中国军工企业供应链管理服务发展现状

一、军工企业供应链结构与特点分析

二、军工企业供应链管理服务现状分析

三、军工企业供应链管理服务市场规模

四、军工企业供应链管理服务影响因素

（一）、影响行业发展的有利因素

（二）、影响行业发展的不利因素

五、军工企业供应链管理服务发展特点

六、军工企业供应链管理服务面临的问题

第三节、中国军工企业供应链发展趋势预测

一、中国军工企业供应链管理服务发展趋势

二、中国军工企业供应链管理服务前景预测

第四章、中国军工企业供应链管理模式分析

第一节、军工企业供应链合作伙伴选择分析

一、军工企业供应链合作伙伴选择原则分析

（一）、目标定位原则

（二）、优势互补原则

（三）、择优录用原则

（四）、共同发展原则

二、军工企业供应链合作伙伴类型及要求分析

（一）、按照供应商在供应链中的增值作用和竞争力分类

（二）、按照供应商的投入和获得的回报分类

（三）、军工企业对供应链合作伙伴的要求

三、军工企业供应链合作伙伴评估体系分析

（一）、评价指标分析

（二）、评价过程分析

第二节、军工企业供应链采购模式分析

一、军工企业供应链采购模式概述

（一）、军工企业供应链采购与传统采购模式的对比

（二）、军工企业供应链采购特点分析

二、军工企业供应链采购战略分析

（一）、军工企业采购产品的分类和特点

（二）、不同类型产品的供应链采购战略

三、军工企业供应链采购绩效评估

（一）、采购工作绩效评估

（二）、采购人员绩效评估

第三节、军工企业供应链库存管理分析

一、军工企业供应链库存管理优缺点

二、军工企业供应链库存管理基本思想

第五章、中国供应链管理服务行业竞争态势分析

第一节、供应链管理服务行业企业构成

一、供应链管理服务企业地域分布

二、供应链管理服务企业竞争局面

第二节、不同业务类型企业竞争状况

一、物流服务商

（一）、业务描述

（二）、盈利模式分析

（三）、典型重点企业

二、采购服务商

（一）、业务描述

（二）、盈利模式分析

（三）、典型重点企业

三、增值分销商

（一）、业务描述

（二）、盈利模式分析

（三）、典型重点企业

四、现代物流及供应链管理综合服务商

（一）、业务描述

（二）、盈利模式分析

（三）、典型重点企业

第三节、供应链管理服务企业核心竞争力

一、供应链管理服务企业核心竞争力

（一）、供应链规划设计与实施能力

（二）、良好的供应链资源整合能力

（三）、卓越的供应链管理与运作能力

（四）、高素质的物流与供应链管理团队

（五）、服务网络覆盖力和信息技术支持能力

二、供应链管理服务企业核心竞争力构建存在的问题

（一）、核心业务不明确

（二）、供应链系统的综合规划能力不足

（三）、高端客户数量少

（四）、服务网络的地域覆盖能力和信息支持能力不足

（五）、市场推广的能力薄弱

（六）、先进人才的引进机制缺失

第六章、军工企业供应链管理服务投资机会与建议

第一节、军工企业供应链管理服务投资特性分析

一、军工企业供应链管理服务进入壁垒

二、军工企业供应链管理服务盈利模式

三、军工企业供应链管理服务盈利因素

第二节、军工企业供应链管理服务投资风险及防范

一、新商业模式风险

二、行业经营风险

三、行业管理风险

四、行业竞争风险

五、行业人力资源风险

第三节、军工企业供应链管理服务投资机会及建议

一、军工企业供应链管理服务投资事件

二、军工企业供应链管理服务投资机会